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劳动保护
持续深化班组建设 创新管理形成特色
时间:2019/12/19    来源:百良公司    作者:赵占英    浏览次数:85次

今年以来,澄合百良公司立足实际,拔高站位,紧盯十九大提出的“大力建设知识型、技能型、创新型劳动者大军”要求,进一步夯实班组建设管理基础,提升班组管理水平,完善班组建设管理体系,落实班组建设管理责任,推进班组文化建设,提高全员综合素质,促进生产经营持续发展,精心打造17657班组建设管理新模式。

该公司按照“健全一套好制度、完善一个好机制、配备一个好班(组)长、培养一支好队伍”的“四好”班组目标要求,围绕“制度建设、队伍建设、安全建设、标准化建设、技能创新建设、民主建设、文化建设”七项工作,创建“学习型、安全型、民主型、创新型、绩效型、技能型”六型班组品牌;培养“有为、有味、有危、有委、有畏”五有班组长,造就一支技术精、管理强的复合型班组长队伍,努力打造一支“有理想、有道德、有文化、有纪律、有技术、有担当、有作为”的七有精英团队,形成“以文化为动力,以机制为保障,以能力为根本”的班组建设新格局。

按照既定的《班组安全建设管理办法》,该公司坚持每月组织工会、宣传、人力、安监、生产、机电、监察等部门,围绕与班组密切相关的七项工作,逐项对照标准、严格落实细则,共同对基层区队班组建设进行考核,针对检查出的存在问题,各区队按照规定逐项落实整改,相关部门进行复查,工会汇总后进行通报,班组建设工作形成闭环。认真组织开展了“金牌班组”流动红旗评比活动,截止11月底金牌班组奖励共21200元,处罚10800元。组织举办了采煤机司机、瓦斯检查工、井下电钳工技术比武活动,并选拔参加矿业公司技能大赛。积极组织开展全员创新,截止11月末,认定创新成果118项,其中“文贵”采区水仓自动排水控制系统设计和“文兴”风门抗体承压技术两项创新分别荣获“陕西省第五届职工优秀科技创新成果银奖”。

责任编辑:薛晓燕 王谋